-
Ser centralizador
em demasia. O excesso de controle inibe idéias, restringe
iniciativas e criatividade e faz perder a agilidade.
-
Usar mal o tempo.
Planejando adequadamente as tarefas diárias sobra tempo para
pensar sobre a empresa e seu futuro.
-
Ter visão
fragmentada do negócio. Isso dificulta a busca de novos clientes
e novas oportunidades, impedindo a visão do contexto global e
das mudanças de tendência.
-
Pensar na empresa
olhando só para seu passado. Nada garante que o que deu certo
até agora sirva para o futuro.
-
Achar que pode ter
sucesso sozinho. É vital saber formar, liderar, motivar e reter
equipes e talentos.
-
Dedicar muitas
horas a tarefas operacionais. É pouco produtivo o empreendedor
ficar preso a controles rotineiros.
-
Misturar interesses
familiares com os da firma. Esse fantasma ainda perambula por
muitas empresas.
-
Desviar atenção,
tempo, esforço e dedicação do foco principal do seu negócio.
-
Acreditar que já
sabe tudo. É fundamental estar aberto a novos aprendizados e
estimular seus colaboradores a aprender.
-
Imaginar que dá
para construir uma empresa sem paixão. Esse sentimento deve
permear fornecedores, funcionários e clientes. É gente atendendo
gente.
